WBCSD提出8個面向之循環經濟案例

【財團法人台灣產業服務基金會FTIS沈坤伸經理 提供】 

世界企業永續發展委員會(World Business Council For Sustainable Development, WBCSD)出版的「8種循環經濟商業案例」(8 business cases for the circular economy),其中將企業選擇循環經濟的原因分為加速成長、增加競爭力、降低風險三大類,並以此分析企業之循環經濟商業案例。整體而言,鼓勵企業以(1)整合性及生命週期思維創新;(2)清楚盤點及了解自身物質流向以找尋循環機會;(3)不吝於內部及外部價值鏈合作等方式持續朝循環經濟努力。

 

  • 1.快速成長(accelerate growth)
  • Gener8:從既有產品或服務創造新的收益
  • Canon積極於「再製造」業務,蒐集其品牌二手產品經過在製造製程加工後,銷售至市場仍提供與新品同等之品質及保固。此模式能夠重複使用8成的產品材料,並有效降低溫室氣體排放Innov8:創新的產品及服務法國跨國環境管理公司SUEZ與TerraCycle公司合作,以創新的自願收集方式回收消費者生活中難以分類的複合性塑膠廢棄物,例如由志工在網站設定回收/收集計畫,並由公司/當地政府支持贊助其計畫,達標可獲得積分等,SUEZ預計2020年塑膠回收量達到目前的兩倍。
  • Moder8:降低營運成本
  • Philips轉換其販售設備之商業模式,提供醫院使用醫療儀器之服務,保有設備所有權使其能有效管理,包括維護、系統更新、零件翻新、材料回收等,能夠降低設備生命週期成本、延長產品壽命,目前已達到50%-90%材料重複使用。
  • 2.增加競爭力(enhance competitiveness)
  • Michelin solutions提供EFFITIRES輪胎管理方案,消費者每月支付車輛運輸距離的費用,取代購買輪胎的費用,以有效管理輪胎使客戶能提升其運輸安全、省油等優勢,與客戶建立長期夥伴關係。
  • Differenti8:區分競爭力
  • 美國回收公司TerraCylce專門回收任何「不可回收」物品包括菸蒂、尿布及口香糖、牙膏管等,其廢香菸回收計畫(Cigarette Waste Recycling Programs)獲得菸商支付其處理成本,回收橫跨363城市超過7500萬噸的菸蒂,經分離處理後,可再製成公園長椅、塑膠棧板等物品。
  • Integr8:整合及瞄準合作策略
  • 印度Mjunction service是印度最大B2B電子商務公司,除了買賣交易服務,亦提供財務及諮詢服務,目前已成為世界最大鋼鐵拍賣平台,有助於提供買賣雙方透明的市場價格,以及過剩原物料、次級鋼、副產品的交易平台,能夠建立循環經濟中資源級聯(cascading)使用的基礎。
  • 降低風險(mitigate risk)
  • Acclim8:調適商業模式及價值鏈關係
  • 美國工業鋁公司Novelis與客戶合作回收其報廢鋁,回收再製成鋁原料,目前已超過53%的鋁來自回收項目,並以垂直整合策略讓生產力與能源消耗脫鉤,以減少製鋁工業高耗能之問題,Novelis面對循環經濟趨勢,持續調整其商業模式及價值鏈關係,如客戶同時也是其供應商。
  • Insul8:減少暴露於線性經濟之風險
  • 義大利國家電力公司ENEL為解決已除役之23座火力發電廠而建立了Futur-E的公私部門合作計畫,希望創造永續、長期、再發展之創新方案。如卡爾皮(Carpi)之燃氣輪機發電站將轉型為物流中心,將部分不需要的建築拆除,並增建後勤中心,過程中拆除部分預估能回收約3,500頓金屬材料及現場再利用3,000立方公尺之碎混凝土,能大幅減少廢棄物產生。
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